2017/02/18Readmore

　　课程目标： 企业管理者今天最关心的就是如何用最少的人工成本来提高产品质量、提高劳动效率、减少制造成本，提高员工的执行力，这也...

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　　【课程背景】 在中国已加入WTO，进入世界级市场竞争的时代时，很多企业还在应用上世纪二十年代的生产管理模式，即不仔细研究客户需求...

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　　课程背景： 企业的高速公路流程 无论是国外还是国内市场已经远离以生产企业为中心的卖方市场进入以顾客为中心的买方市场。它意味着一...

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　　课程背景： 本课程面向工程技术人员、品管员、检验员、采购人员。通过学习，学员们可以了解各类抽样检验方法的区别与应用范围，掌握...

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　　《工厂安全管理和实务》 课程背景： 越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力...

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　　课程提纲： 1.认识质量成本 2.质量成本与企业利润 3.质量成本与制造成本 4.质量成本分类 5.质量管理的七个误区（讨论） 1)将质量分等级，...

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　　第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析 上海拓展训练项目 1、价必遵四法则 2、价/比价/议价/作业流程内...

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　　第一讲 为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： ?市场细分与专业服务 ?研发对路与个性网络...