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　　第一讲 为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： ?市场细分与专业服务 ?研发对路与个性网络...

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　　受众对象 总代理、加盟商、品牌公司销售人员 课程核心 1、商品管理的基本概念 2、商品与销售之间的关系 3、商品采购制的市场发展趋势...

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　　培训类型：生产与质量 培训目标：通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等；推动采...

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　　案例 改进 结果 供应链成员之间的伙伴关系 伙伴关系联盟的三要素 动态联盟供应链 动态企业联盟的特性 业务外包（Outsourcing） OEM(Original...

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　　课程简介： 降低1％的采购成本相当于增加1０％销售额 现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断 上海户外拓展，转向以采购来降...

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　　课程受益： ◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ◆了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 ◆使仓管人员对于现代货仓管理的原理及...

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　　第一章:导论 问题1：需求管理 问题2：合作性差 问题3:计划不准 问题4：纵向一体化管理 问题5：库存高 问题5：响应速度慢 问题6：供应链网...

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　　第一部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审（供应商开工会议...